AVSTANDSLEDELSE
Hvordan kan du lede på avstand og øke motivasjon på hjemmekontoret?
Det er over ti år siden jeg holdt mitt første foredrag og kurs om avstandsledelse. Jeg delte fra egne erfaringer, om hvor krevende det hadde vært å lede medarbeidere som satt på andre steder, å følge opp, sikre god kommunikasjon og ikke minst godt samarbeid. Det siste året har vi alle kjent på utfordringer. Svært mange av oss trives godt på hjemmekontor, men det gjør noe med motivasjonen når hjemmekontoret er pålagt. Vi er lei digitale nettmøter, vi savner kolleger, og svært mange spør meg hvordan skape engasjement og være kreative digitalt. Digitale verktøy har bedre funksjonalitet, mer er mulig nå, men en ting har ikke endret seg. For å lykkes godt med å lede eller samarbeide på avstand krever det at du jobber bevisst og strukturert.
Slik leder du best på avstand
Hvordan lede når medarbeiderne dine sitter geografisk spredt og på hjemmekontor? Jeg har en velfylt verktøykoffert jeg deler og et rammeverk som jeg kaller BITS. Dette rammeverket hjelper meg å til å bli en bedre digital leder. Når du velger å innføre en hybrid løsning, hvor medarbeidere kan jobbe deler av uken fra hjemmekontor og noen dager på kontoret, blir det avgjørende med nye ferdigheter hos ledere og medarbeidere. Da er BITS et nyttig rammeverk.
Bevisst
Inspirerende
Tydelig
Strukturert
Ønsker du leveranser spesialtilpasset korona-situasjonen vi er i?
Jeg hjelper deg å bli en bedre avstandsleder gjennom
5 viktige prioriteringer for å lykkes bedre med avstandsledelse
- Bli bedre kjent med dine medarbeidere
- Øk bevissthet i lederrollen, vis integritet, velvilje og empati. Slik bygger du tillit.
- Deretter må du gi tillit til teamet, de ønsker autonomi og handlefrihet.
- Gi tydelige rammer og retning, unngå detaljstyring og ikke legg deg opp i hvordan oppgavene løses.
- Bruk tid på godt samspill, det skaper målbare resultater.
Bli en bedre avstandsleder allerede i dag.
Nye måter å jobbe på, krever nye måter å lede på!
Copyright 2020 Vigdis Austrheim