Hvordan kan du lede på avstand og i en hybrid hverdag?
Det er over ti år siden jeg holdt mitt første foredrag og kurs om avstandsledelse. Jeg delte fra egne erfaringer, om hvor krevende det hadde vært å lede medarbeidere som satt på andre steder, å følge opp, sikre god kommunikasjon og ikke minst godt samarbeid. De årene med korona kjente vi alle på ulike utfordringer. Svært mange av oss trives godt på hjemmekontor, men det gjorde noe med motivasjonen når hjemmekontoret er pålagt. Vi er lei dårlige digitale nettmøter, og hverdagen har nesten blitt enda mer krevende for mange ledere nå med en hybrid hverdag. Hvordan bidra til at medarbeidere ønsker å komme tilbake til kontoret? Hva skal til for å ha gode hybride møter? For å lykkes godt med å lede eller samarbeide på avstand krever det at du jobber bevisst og strukturert i lederrollen og ikke minst sammen med teamet.
Slik leder du best på avstand
Hvordan lede når medarbeiderne dine sitter geografisk spredt og på hjemmekontor? Jeg har en velfylt verktøykoffert jeg deler og et rammeverk som jeg kaller BITS. Dette rammeverket hjelper meg å til å bli en bedre digital leder. Når du velger å innføre en hybrid løsning, hvor medarbeidere kan jobbe deler av uken fra hjemmekontor og noen dager på kontoret, blir det avgjørende med nye ferdigheter hos ledere og medarbeidere. Da er BITS et nyttig rammeverk.
Bevisst
Inspirerende
Tydelig
Strukturert
Ikke la geografisk avstand forhindre viktige sosiale relasjoner. Ett av mine favoritt tips er at du inviterer medarbeidere til en digital kaffekopp. Ta en digital kaffekopp med meg for å tilpasse et foredrag, et kurs, en workshop, eller coaching til deg og teamet ditt.
Ønsker du leveranser spesialtilpasset korona-situasjonen vi er i?